Conseil RH et accompagnement stratégique pour TPE/PME – Limoges et Nouvelle-Aquitaine

Structurer, mobiliser, transformer : un accompagnement premium finançable OPCO, PCRH, FNE

Piloter vos ressources humaines, conduire le changement dans votre entreprise et manager la transformation des métiers ne peut pas se résumer à cocher des cases mentionnées dans un manuel préétabli. Les dirigeants que j’accompagne cherchent des solutions concrètes, adaptées à leur contexte et à leurs enjeux humains.

“Après plus de 20 ans au service des dirigeants et responsables RH, j’ai compris qu’une bonne stratégie RH, c’est celle qui est réaliste, mesurable, et portée par les équipes. C’est dans cet esprit que j’interviens : pour sécuriser vos pratiques, fluidifier vos processus et renforcer la cohésion autour de vos objectifs.”

Publics concernés ?

Dirigeants de TPE/PME
Responsables RH
Membres de CODIR / COMEX
Dirigeants en phase de transmission ou croissance

Objectifs de l’accompagnement

Sécuriser vos pratiques RH et votre conformité réglementaire
Déployer une stratégie RH alignée sur vos objectifs business
Structurer vos processus internes (recrutement, intégration, évaluation, mobilité)
Anticiper et accompagner les évolutions de votre organisation
Développer la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT)
Soutenir la prise de décision stratégique avec des indicateurs fiables

Domaines d’intervention

Structuration et sécurisation RH

Audit RH, enquêtes suite à signalement harcèlement et dialogue social
Mise en place et mise à jour des procédures RH, de l’organigramme
Création d’outils opérationnels : trames d’entretien, fiches de poste, référentiels de compétences

Accompagnement au changement

Diagnostic organisationnel et managérial
Animation de COPIL et CODIR en mode collaboratif
Conduite de projets RH et organisationnels

Développement des compétences

Cartographie des compétences et analyse des besoins
Plans de développement et mobilité interne
Optimisation du plan de formation et recherche de financements

Mon approche

Je ne viens pas “imposer” une méthode. Je co-construis avec vous et vos équipes pour que les solutions vous ressemblent et s’ancrent dans la durée
Mon regard est à la fois stratégique et opérationnel : on réfléchit ET on agit
Je reste à vos côtés après la mission, pour que les changements s’ancrent vraiment.
Je vous accompagne aussi sur le montage des financements : OPCO, PCRH, FNE, PDC
Un ancrage territorial fort : je collabore avec la Direction Performance Industrielle de la Région Nouvelle-Aquitaine sur l’AMI Conduite du changement (https://les-aides.nouvelle-aquitaine.fr/economie-et-emploi/conduite-au-changement-par-lintelligence-collective-et-le-codesign) et Marque Employeur, et j’agis au sein de France Active Nouvelle-Aquitaine en tant que Présidente du Comité d’Engagement France Active Haute-Vienne (https://franceactive-nouvelleaquitaine.org/)

Mes offres : 2 packs, huit leviers de transformation de votre TPE/PME

Pour aller à l’essentiel, j’ai regroupé mes 8 solutions en deux grands packs modulables selon vos objectifs spécifiques.
Chacun est finançable jusqu’à 100% par votre OPCO et totalement adaptable à vos priorités.

> Pack 1 – Révélation Organisationnelle : structuration RH et QVCT

Structurer et professionnaliser votre pôle RH, finançable jusqu’à 100 % OPCO/PCRH

Pendant 4 à 10 jours, répartis sur plusieurs semaines, je vous accompagne pour clarifier, outiller et fluidifier votre organisation, tout en mobilisant vos équipes autour d’objectifs partagés.

Voici comment je travaille pour atteindre votre objectif :

Diagnostic RH & QVCT personnalisé
- Analyse complète de vos pratiques RH, obligations légales et organisation interne
- Identification des points forts, zones de tension et leviers de performance
- Cartographie des priorités stratégiques RH et managériales
Mobilisation collective & co-design
- Ateliers collaboratifs avec vos managers ou votre CODIR
- Clarification des rôles, règles du jeu et vision partagée
- Gestion des irritants et mise en place de rituels efficaces
Structuration RH & outils utiles
- Fiches de poste actualisées
- Processus d’entretiens professionnels optimisés
- Tableaux de bord RH simples et faciles à suivre

Les bénéfices que vous en tirez :

Une vision claire de votre organisation
Des pratiques RH sécurisées et conformes
Une équipe plus engagée et alignée
Des outils adaptés à votre réalité et pérennes

Exemples de modules intégrés :

Structuration de la fonction RH
Entretiens professionnels et plan de compétences
QVCT & performance
Mobilité interne & GEPP

> Pack 2 – Accélération Stratégique & Leadership : pilotage et management

Piloter vos transformations et votre croissance, finançable jusqu’à 100% par votre OPCO/FNE/PDC

Ce pack est conçu pour aligner votre vision stratégique, votre management et vos outils numériques.
En 3 à 5 jours, nous choisissons ensemble les modules qui vous seront les plus utiles.

Vous pouvez piocher dans ces thématiques :

Manager Hybride : posture de leader-coach, outils collaboratifs, management à distance
QVCT & Performance : conditions de travail optimisées pour booster l’engagement
Numérique utile : sélection d’outils SIRH, IA selon vos besoins, automatisations légères
Marque employeur & attractivité : clarifier votre promesse employeur et mobiliser vos ambassadeurs internes pour fidéliser vos salariés et attirer de nouveaux talents
ORèmus Continuum : un coaching stratégique régulier pour vous et votre équipe de direction

Ce que vous gagnez :

Des managers confiants et efficaces
Une équipe qui sait où elle va et pourquoi
Des outils digitaux adaptés et adoptés
Une attractivité renforcée pour recruter et fidéliser

Ma méthode d’accompagnement RH et stratégique

Etape 1.

Diagnostic initial
offert

30 minutes pour comprendre vos enjeux, vos contraintes et identifier les financements possibles

Etape 2.

Cadrage stratégique

Un diagnostic approfondi de votre organisation, puis la définition précise de vos objectifs et modules choisis

Etape 3.

Mise en œuvre sur le terrain

Un mélange d’ateliers collectifs, de temps stratégiques avec vous et de production d’outils directement utilisables

Etape 4.

Suivi post-mission

Des points d’étape à 1 et 3 mois pour mesurer l’impact et ajuster si besoin

Atelier de codesign ou d'intelligence collective

Qu’est-ce que le codesign ?

Le codesign est une pratique de marketing collaboratif. Cette démarche prend en compte en même temps les dimensions technologiques, humaines et business afin de concevoir un produit ou un service tout en impliquant toutes les parties prenantes : des concepteurs aux utilisateurs finaux.

Un projet codesign peut être réalisé autant en interne au sein d’une entreprise qu’en externe avec ses clients, partenaires, fournisseurs, etc. Il favorise une étroite collaboration entre chaque acteur du projet. Le but de cette approche participative, est de mieux comprendre l’utilisateur tout au long des étapes clés de son expérience avec votre produit ou votre service.

L’intelligence collective est une démarche intensive de transformation et/ou d’innovation pour des résultats rapides et tangibles pour faire face à vos enjeux.

Modalités et délais d’accès

Zones d’intervention : Haute-Vienne, Corrèze, Creuse, Dordogne, Charente, Gironde et Nouvelle-Aquitaine
Format : présentiel en entreprise ou visioconférence
Délai d’accès : premier rendez-vous sous 10 jours ouvrés après validation de la mission
Accessibilité : accompagnement adaptable pour les publics en situation de handicap

Financement pour TPE/PME

« Révélation Organisationnelle » : 4 à 10 jours – finançable jusqu’à 100 % OPCO/PCRH
« Accélération Stratégique & Leadership » : 3 à 5 jours – finançable jusqu’à 100% par OPCO/FNE/PDC

D’autres financements régionaux ou sectoriels peuvent intervenir selon le thème à accompagner.

Je vous accompagne pour monter le dossier et sécuriser la prise en charge

Vous êtes dirigeant de TPE/PME et souhaitez structurer vos RH ou piloter un changement avec efficacité ?