Entreprendre & diriger
Entrepreneur – Dirigeant – Manager
#BELIEVE IN ONE’S DREAMS
Faisons émerger les pépites responsables de demain.
Nous encourageons l’entrepreneuriat et l’innovation positive en soutenant les entrepreneurs qui, comme vous, souhaitent créer ou faire évoluer leur posture, leur entreprise inclusive et durable et quelle que soit la maturité de leur projet.
Le process
01.
Quoi ?
Concrétisation de projet
02.
Comment ?
Accélération de projet
03.
Durée
Programme sur-mesure
04.
Conseils
Accès à des experts métier
05.
Rencontre
Échanges avec d’autres dirigeants
La solution est en vous, faisons-la émerger !
Nous nous appuyons sur une expérience de + 15 ans dans l’accompagnement des dirigeants depuis l’étape de la création d’entreprise jusqu’à la phase de développement en passant par le soutien à l’amélioration continue de votre organisation, vos process pour répondre aux enjeux.
OREMUS a constitué un comité d’experts pluridisciplinaires pour challenger vos idées, vous aider à élaborer votre business model en phase de création, transformation, mutation ou de développement dont d’hyper croissance pour les startups.
Individuel & Associé(e)s
Programmes OREMUS
> OREMUS STARTER
Programme à destination des porteur(se)s de projets venu(e)s de tous horizons (diplômé(e) ou sans diplôme), de tous genres et de tous milieux pour passer de l’idée au projet.
OREMUS vous aide à basculer de la posture de salarié vers la posture d’entrepreneur pour convaincre vos partenaires financiers et commerciaux.
OREMUS facilite la cession-reprise d’une structure par un nouveau dirigeant avec l’appropriation de la vision initiale du fondateur afin de comprendre les choix stratégiques à conserver et ceux à actualiser pour pérenniser l’activité.
À travers ce programme d’accompagnement, nous souhaitons promouvoir l’esprit entrepreneurial en inspirant les nouveaux entrepreneurs, en leur donnant le goût de la création, de l’expérimentation et de la prise de risque calculée dans le respect du bien commun.
« Vous n’aurez jamais une deuxième chance de faire une bonne première impression. »
David Swanson
Bien sûr, ce programme intègre
la préparation et la rédaction
du dossier de financement.
On n’échappe pas aux questions suivantes face à un banquier, un investisseur et un garant :
- Êtes-vous vraiment prêt à entreprendre et pourquoi ?
- Pouvez-vous nous expliquer comment vous aller faire mieux que vos concurrents ?
- Quelle stratégie de développement avez-vous prévu et comment allez-vous accompagner votre croissance/hyper croissance ?
- Racontez-nous ce qui vous a conduit devant nous afin de vous accorder ce financement ? ….
Cette étape est donc primordiale et consiste à préparer et/ou faciliter tout ce qui constitue l’identification du capital (humain, matériel, immatériel, financier) pour activer l’expertise de vos partenaires :
- Comptable : traduction en chiffres de votre business model en business plan cohérent et rentable
- Juridique : traduction de votre ambition de croissance en choix de statut juridique
- Communication : traduction de l’identité et la vision de votre projet en univers et style rédactionnel qui se déclineront sur vos cartes de visites, les supports dont le site internet, réseaux sociaux, etc.
- Banquier, Courtier : traduction de vos besoins en montage financier englobant d’éventuelles subventions, prêt d’honneur, prêt bancaire, levée de fonds avec les garanties et assurances adaptées
- Locaux : traduction de l’espace utile selon l’activité et vos cibles, etc.
Comment se déroule ce programme ?
Après un entretien découverte de votre besoin (à votre initiative ou sur recommandation d’un de vos partenaires), nous concevons ensemble un accompagnement sur-mesure :
- Acquisition de la posture d’entrepreneur, bien différente de celle de salarié, et qui sera jugée par les financeurs, les partenaires, etc.
- Bénéficier d’un « comité blanc de direction » pour challenger votre preuve de concept, le business model, le plan stratégique et découvrir l’écosystème entrepreneurial
- Coordination des experts métier « comité de pilotage » qui vous entourent pour apporter une cohérence à la prise de décision de votre plan stratégique et à sa déclinaison
- Développer le storytelling de votre projet et travailler sur votre capacité à valoriser votre projet (approche par le cercle d’or) face à vos interlocuteurs, en gérant vos émotions
- Soutien à la rédaction de votre dossier de présentation, de financement sur les aspects « profil du porteur de projet » et « description transverse du projet »
> OREMUS CODIR
Service à destination des entrepreneurs de TPE et PME de tous horizons qui souhaitent être soutenus dans le pilotage transverse de leur structure en toute confidentialité et de façon adaptée. L’objectif est de pouvoir partager avec un coach dirigeant et un comité d’experts métier pour se positionner sur différentes options qui s’offrent à lui pour pérenniser son activité et conserver sa bonne santé mentale et physique.
Un temps de prise de recul est positionné 1 fois/par trimestre pour réaliser un check-up de la structure et de l’état de bien-être du dirigeant.
Individuel & Associé(e)s
> OREMUS TKI CONFLITS
L’outil de gestion des conflits TKI® est le plus vendu au monde.
L’approche TKI™ (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument) rapide et accessible, fournit un éclairage original sur les différents modes de résolution des conflits. En explorant différents styles possibles de gestion des conflits, elle aide les individus à les identifier et les désamorcer, avec plus d’efficacité.
Les désaccords sont inévitables sur le lieu de travail mais il est possible de les exploiter avec l’outil TKI® pour réduire la charge mentale qu’ils génèrent chez vos collaborateurs ou clients.
L’art de gérer les conflits de manière positive au lieu qu’ils soient destructeurs et source gaspillage est essentiel pour réussir en affaires, dans vos projets.
Qu’est-ce qu’un conflit ?
Un conflit a lieu lorsque des points de vue différents rendent incompatibles les intérêts de deux personnes ou plus. La gestion des conflits suppose de comprendre et recadrer ces points de désaccord afin d’avancer de manière positive. 85 % des employés en Europe déclarent être confrontés quotidiennement à des conflits ; les tensions sur le lieu de travail sont clairement inévitables et il est essentiel de gérer les conflits efficacement.
En examinant nos approches préférées de résolution des conflits en termes d’affirmation de soi et de collaboration, l’instrument TKI permet de déterminer, de manière unique, dans quelle mesure notre approche fait appel à la compétition, la collaboration, le compromis, l’évitement ou la conciliation.
Ainsi, un conflit n’est pas toujours une mauvaise chose : sans conflit, une organisation stagne et devient inefficace. Les solutions de gestion des conflits OREMUS vous montrent comment résoudre les conflits destructeurs sur le lieu de travail et adopter une approche plus productive.
Comment se déroule la séance ou l’atelier collectif TKI ?
Après la validation de votre séance et/ou de votre atelier collectif, vous recevez par mail pour répondre à un questionnaire à compléter dans un moment de calme.
Le questionnaire TKI® identifie cinq modes de gestion des conflits distincts et fournit des solutions qui y sont liées. En aidant les individus à comprendre leur approche privilégiée des conflits, il incite à examiner d’autres moyens de gérer différentes situations.
La compréhension de votre propre personnalité et de celle de vos associé(e)s, membres de vos équipes, collègues peut vous apporter un éclairage pertinent sur l’origine des situations conflictuelles, ainsi que sur les moyens de les traiter de manière constructive.
Notre gamme d’outils d’évaluations de la personnalité leaders du marché permet aux personnes d’identifier rapidement leur style implicite de gestion des conflits et d’apprendre à s’adapter à différents types de conflits.
Au final, OREMUS propose des stratégies concrètes individuelles et/ou collectives pour obtenir des résultats positifs à partir d’un conflit, tels que de meilleures décisions et un esprit plus créatif.
Une gestion efficace des conflits produit :
- Une utilisation plus efficace du temps et des ressources
- Un meilleur moral et une productivité accrue
- Une implication plus forte des employés
- Des besoins réduits en médiation RH
- Une dynamique d’équipe et une prise de décision améliorées
- Une performance accrue et des résultats améliorés
> OREMUS SUPERVISION
OREMUS met en place des accompagnements réguliers (4 fois par an) pour le public des accompagnants, consultants, de coachs pour la prise de recul sur les situations vécues, pour remettre en question sa propre pratique, pour continuer à se former, pour assurer une bonne posture éthique et déontologique vis-à-vis de ses clients et patients.
Qu’est-ce que la supervision d’accompagnant ?
La supervision est l’accompagnement d’un consultant, débutant ou expérimenté, par un professionnel expérimenté, dans le but de l’aider et de le soutenir dans le cas de situations d’accompagnement qui l’interrogent ou qui peuvent être complexes.
Le superviseur est là pour aider le supervisé à y voir plus clair, à prendre conscience de la situation avec du recul pour mieux la gérer, et à trouver ses solutions dans un objectif d’amélioration de sa pratique.
La supervision est une démarche volontaire, elle n’est ni une pratique imposée, ni un contrôle du travail du consultant. L’aide du superviseur s’adapte aux besoins. Elle peut être un simple partage, un apport théorique, une explication, une analyse fine et approfondie de la situation…
OREMUS organise des séminaires trimestriels pour gagner en mieux-être et s’informer ou expérimenter de nouvelles méthodologies, outils avec des intervenants pluridisciplinaires de la santé, innovation pédagogique, arts, sportif, numérique, etc.
Individuel & Associé(e)s
Accompagnements agiles WITAN
> WITAN Dirigeant
OREMUS soutient et accompagne les entrepreneurs, la gouvernance d’une structure à conserver leur enthousiasme pour faire face avec souplesse aux aléas de leur quotidien et à mieux gérer leur charge mentale, la pression afin de prendre des décisions ajustées à chaque situation.
Selon l’étude BPI de nov 2016, les 5 solitudes du dirigeant sont les sensations suivantes :
- Isolement dans la décision et dans la réflexion qui la précède
- Difficulté à faire naître un collectif d’entreprise
- Difficulté à bien s’entourer
- Imprévisibilité de l’environnement économique, technologique et concurrentiel
- Absence d’image et de représentation positive de son statut de dirigeant
OREMUS a conçu WITAN pour soutenir les entrepreneurs et cadres dirigeants à activer à tout moment leurs potentiels pour faire face à une problématique ou à un défi.
Le verbe « witan » vient du vieux francique et désigne le fait de montrer la voie, le chemin. Le guide qui exerce cette mission est celui qui vient vous soutenir et vous amène des pistes vers votre propre vérité.
Comment se déroule la séance WITAN Dirigeant ?
Le dirigeant réserve une séance, une véritable bulle et un moment confidentiel d’échange avec un coach spécialisé sélectionné pour sa capacité à accompagner ces divers profils d’entrepreneur par son expérience du monde entrepreneurial :
- Ils aident à révéler et mettre en lumière les solutions et les ressources des porteurs de projets et des entrepreneurs.
- Ils ne portent pas de jugements sur les situations exposées et font émerger les solutions/décisions jusque-là inconscientes.
Le développement d’un leadership efficace procure un certain nombre d’avantages tangibles : le dirigeant gagne en confiance et il repart dans l’action pour réussir à atteindre ses objectifs :
- aide à l’optimisation du potentiel de l’ensemble des collaborateurs en mettant l’accent sur l’émergence de leaders bien formés, qui insuffleront la culture de l’organisation
- garantie de plus d’engagement et d’effort des personnes qui ont accru leur compétence, leur motivation et leur confiance
- améliorations réelles sur le plan opérationnel avec le concours de leaders motivés et soutenus dans leur démarche de changement de comportement
- meilleure rétention des personnes clés : soutien aux individus à fort potentiel appelés à devenir des leaders performants, grâce à un programme cohérent
> Ligne WITAN
L’accompagnement-coaching des salariés et facilitation des échanges entre les membres de l’équipe, entre la gouvernance et l’équipe :
- Session de facilitation & coaching collectif : Coaching de préparation en posture aux réunions de gouvernance et avec les équipes
- Séances de coaching individuel : Mise en place d’une cellule d’écoute « coaching professionnel et gestion du stress » pour maintenir la performance et le bien-être, développer des compétences individuelles au service du collectif, prises de décision
Individuel & Associé(e)s
Soutien à la rédaction de supports professionnels
> Soutien à la rédaction de supports professionnels
Vous devez préparer des supports pour la présentation d’un projet, rédiger un dossier de demande de financement pour synthétiser les atouts du projet tant sur les aspects humains, techniques et financiers.
OREMUS vous aide dans la rédaction de vos supports en passant les messages forts à vos lecteurs en utilisant des techniques rédactionnelles et de neurosciences.
ILS NOUS FONT CONFIANCE
